COMPRENDRE, ACCOMPAGNER, RÉUSSIR
Fair’EQUIPE travaille « à la carte ». Chaque situation est unique et si la méthodologie est la même, la démarche doit s’adapter à chaque cas.
Avant toute proposition, Fair’EQUIPE demande à rencontrer les parties prenantes. L’objet est de comprendre les attentes, les représentations des éléments du ou des projets et les contraintes à prendre en compte.
Ensuite, Fair’EQUIPE fait une première proposition, celle-ci est discutée avec le commanditaire pour s’accorder sur la stratégie et aboutir à la proposition de contrat.
La rémunération de Fair’EQUIPE se fait à la journée ou à la demi-journée.
Déontologie générale
Les engagements réciproques entre le Commanditaire et Fair’EQUIPE sont décrites dans chaque contrat.
Le commanditaire reste constamment seul décideur des positions, projets, actions qui sont de sa responsabilité en tant que gestionnaire des établissements, services et actions pour lequel il sollicite l’accompagnement de Fair’EQUIPE.
En tout état de cause, Fair’EQUIPE et ses intervenants sont tenus au secret pour toutes informations sur les projets, actions, travaux et propos des commanditaires. Les résultats des travaux appartiennent aux commanditaires. Seuls les méthodes et outils apportés par Fair’EQUIPE restent la propriété de celle-ci.
Sauf disposition contraire contractuelle, le commanditaire accepte d’apparaître, sous sa raison sociale, dans la communication de Fair’EQUIPE, comme ayant eu recours à de cette dernière.
Déontologie du coaching
Les coachs de Fair’EQUIPE font leur le code de déontologie ci-dessous, référé aux travaux de la Société́ Française de Coaching. Ce code vise à formuler des points de repère déontologiques pour la pratique du coaching professionnel, à savoir l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.
Les coachs de Fair’EQUIPE s’engagent à respecter ce code tel qu’écrit ci-dessous :
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Art. 1-1 – Exercice du Coaching : Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.
Art. 1-2 – Confidentialité́ : Le coach s’astreint au secret professionnel.
Art. 1-3 – Supervision : L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision, ce à quoi s’astreint régulièrement le coach.
Art. 1-4 – Respect des personnes : Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
Art. 1-5 – Obligation de moyens : Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art. 1-6 – Refus de prise en charge : Le coach peut refuser un accompagnement de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
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[engine_collapse title= »Devoirs du coach vis à vis du coaché » state= » »]
Art. 2-1 – Lieu du Coaching : Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Art. 2-2 – Responsabilité́ des décisions : Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité́ de ses décisions au coaché.
Art. 2-3 – Demande formulée : Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé́ lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
Art. 2-4 – Protection de la personne : Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
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[engine_collapse title= »Devoirs du coach vis à vis de l’organisation » state= » »]
Art. 3-1 – Protection des organisations : Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre : Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.
Art. 3-3 – Equilibre de l’ensemble du système : Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation. [/engine_collapse]
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